Personalmanagement ist DER Schlüsselfaktor für die organisatorische Optimierung

Kennen Sie das auch? Sie optimieren in Ihrem Unternehmen, Strukturen, Prozesse und Technik und irgendwie bleibt der Eindruck, dass das nicht  zu geringerem Ressourceneinsatz führt?

Natürlich sind die Gründe für derartige Phänomene vielfältig. Häufig ist aber eine Ursache, dass Optimierungen mit der Veröffentlichung des Neuen für beendet erklärt werden. Dabei ist damit bestenfalls die Hälfte geschafft. In Dienstleistungsunternehmen hängt der Erfolg von Optimierung elementar mit der Fähigkeit zusammen, Menschen umzuqualifizieren und für neue/geänderte Aufgaben zu begeistern.

Das Personalmanagement hat dafür fast immer die fachliche Kompetenz aber nur selten die notwendige Zeit und Übung. Ein handlungsfähiges Personalmanagement bewirkt, dass es gelingt die Produktivität zu steigern, Personal für neue Aufgaben vorzubereiten, Fluktuation geschickt für das Unternehmen zu nutzen und letztlich den bilanzwirksamen Nutzen aus organisatorischer Optimierung in Form von faktisch reduzierten Kapazitäten zu realisieren.

Personalmanagement ist somit die logische Fortsetzung von Organisationsmanagement. Die Aktivitäten der beiden Bereiche sollten daher in der Praxis eng miteinander verzahnt werden. Vor allem vor dem Hintergrund, dass vielen Unternehmen der Finanzdienstleistungsindustrie in den kommenden Jahren massive Umstrukturierungen und Optimierungen bevorstehen.

Wie stellen Sie sich die Positionierung Ihrer Personalabteilung im Jahr 2025 vor? Wir freuen uns über Ihre Rückmeldung!

Thomas Stelte