STELTE im Dialog – das Expertengespräch

Bei STELTE im Dialog erfahren Sie monatlich in einem 90-minütigen Gespräch mit einem Experten mehr über wechselnde aktuelle Themen aus Ihrem Arbeitsumfeld – und das kostenlos! Ihr Experte über diese 90 Minuten ist Thomas Stelte, Geschäftsführer der STELTE Unternehmensberatung. Nach Ausbildungen zum Sparkassenbetriebswirt, zertifiziertem Organisator und European Business Coach, sammelte er sowohl Management- und Berufserfahrung in Sparkassen und Beratungsunternehmen, als auch langjährige Beratungs- und Projekterfahrung.

Unser aktuelles Thema

Ganzheitliches Prozessmanagement als Basis strategischer Unternehmensentwicklung

Termin:

13. August 2025: 10:00 Uhr – 11:30 Uhr

Ganzheitliches Prozessmanagement in Zeiten von PPS

  • Wo endet PPS und wo fängt Prozessmanagement an?
  • Welche Voraussetzungen muss eine Sparkasse 2025 schaffen, um ein ganzheitliches Prozessmanagement zu etablieren?
  • Mit Prozessmanagement den Änderungswahnsinn begrenzen – Systembruch oder echte Weiterentwicklung des Standardgedankens?
  • Endlich wieder Eigenoptimierung! Danke Prozessmanagement!

Ganzheitliches Prozessmanagement als Basis strategischer Organisationsarbeit

  • Die Kernbestandteile strategischer Organisationsarbeit
  • Leistungsbeitrag von Prozessmanagement
  • Schnittstellen zu den anderen Kernhandlungsfeldern; oder warum Prozessmanagement das Herzstück strategischer Organisationsarbeit ist
  • …

Ganzheitliches Prozessmanagement im Rahmen der vernetzten Unternehmensentwicklung

  • Prozessmanagement vernetzt die Stabsarbeit; was Personal-, Vertriebsmanagement und Revision an Erkenntnissen ziehen können
  • Prozessmanagement-Methodik als Grundidee vernetzter Stabsarbeit
  • Welche Prozessmanagement-Skills sollten dafür „exportiert“ werden und an wen?
  • …

Die Zukunft des ganzheitlichen Prozessmanagements

  • Einflüsse der Digitalisierung auf das Prozessmanagement
  • Einfluss von KI im Besonderen
  • Leistungsbeitrag eines ganzheitlichen Prozessmanagements zum Erfolg der Sparkasse in der post-Boomer-Dekade
  • Skills der Zukunft und der persönliche Entwicklungsbedarf heutiger Prozessmanager
  • …

Das erwartet Sie in den kommenden Monaten

  • September: Warum PPS nicht die Kraft zur echten Sollprozessgestaltung hat und wie das optimiert werden kann
  • Oktober: Mitarbeiterproduktivität erhalten: trotz Demografie, GenZ und künstlicher Intelligenz
  • November: zeitliche Bewertung von Standardprozessen: was ist sinnvoll, was ist leistbar, was ist verfügbar?
  • Dezember: Spartenorganisation war gestern: Weiterentwicklung von strategischem Organisationsmanagement, strategischem Personalmanagement und strategischem Vertriebsmanagement zu einer zukunftsfähigen Unternehmensentwicklung

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