Strategische Personalplanung – Sparkasse 2030 personell richtig aufstellen

Bildnachweis

Die Megatrends bis 2030

Welche Entwicklungen erwarten Sie?

Bildnachweis

Die Zielsetzung

Wissen, wo Sie 2030 sind

  • Die strategische Personalplanung nimmt die grundlegenden Megatrends auf und ermöglicht bereits 2025 eine konkrete Simulation der Arbeitswelt 2030
  • Die strategische Personalplanung greift die strategische Grundidee der einzelnen Sparkassen individuell auf und übersetzt sie hinsichtlich des personellen Zukunftsbedarfs personell auf Stellentypen mit Perspektive auf 2030
  • Die strategische Personalplanung ermöglicht es den Sparkassen, bereits 2025 alle erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen, die für die personelle Aufstellung 2030 mutmaßlich notwendig sind
  • Die strategische Personalplanung ist keine Musterlösung, sondern passt sich im Laufe der Zeit den jeweils neuesten Erkenntnissen und Entwicklungen an
  • Die strategische Personalplanung verfolgt eine mittelfristige Betrachtungsperspektive und bildet somit den Rahmen für die operative, jährliche Personalplanung der Sparkassen
  • Im Idealfall berücksichtigt die strategische Personalplanung Aspekte des strategischen Organisations- und Vertriebsmanagement

Der sichere Weg zur Sparkasse 2030

Die Phasen der strategischen Personalplanung

  • Phase 1: Datenbasis bereitstellen
    • qualitative und quantitative Einschätzung des aktuellen Ist-Personalbestandes
    • …
  • Phase 2: Jobgruppen festlegen
    • Komplexitätsreduzierung des Organigramms für strategischen Blick auf das Gesamthaus
  • Phase 3: Strategie und Trends analysieren
    • Trends und Effekte für Geschäftsstrategie und Personalbestand
  • Phase 4: Zukünftigen Personalbestand einschätzen
    • Kapazitätszuordnung auf Jobgruppen
  • Phase 5: Soll-Ist-Vergleich durchführen
    • Vergleich zukünftiges Ist mit dem zukünftigen Soll
  • Phase 6: Etappen planen
    • Ziele für Quantität und Qualität der Jobgruppen
  • Phase 7: Personalplanung evaluieren
    • regelmäßige Szenario-Überprüfung

Ihr Nutzen

Wissen, was das Ergebnis ist

  • Vermeidung einer unkalkulierbaren Zunahme des operationellen Risikos durch quantitative und qualitative personelle Unterdeckung bis 2030
  • Lösung auf die tatsächlichen Belange der Einzellage zugeschnitten und somit keine Pauschallösung, die am Problem vorbei agiert
  • Flexibles System, dass der Sparkasse von der Analyse bis zu einem umgesetzten und auditierten Gesamtkonzept größtmögliche Handlungs- und Entscheidungsfreiheit lässt
  • Die strategische Personalplanung setzt auf bewährte Verfahren der S-Finanzgruppe auf und ermöglicht auf diese Weise einen ressourcenschonenden Projektansatz
  • Die Sparkasse wird frühzeitig in die Lage versetzt zu AGIEREN, anstatt irgendwann auf Druck zu reagieren
  • Minimierung des operationellen Risikos durch fluktuationsbedingten Verlust von Personalqualität und -quantität