Organisation mit Zukunft

Die Ist-Situation

Ein Gemischtwarenladen macht viel zu viel Arbeit …

In den letzten Jahren haben sich die Anforderungen an die
Organisationsarbeit massiv verändert. 

Diese Tendenz wird sich aufgrund erkennbarer Entwicklungen weiter verstärken:

• Das Internet verändert die Sparkassen stark. Dies muss organisatorisch gestaltet werden – insbesondere die aus
  der Arbeitsverdichtung resultierenden neuen Stellentypen
• Automatisierung und Standardisierung werden zu einem massiven Umbau von Prozessen und Strukturen in Banken und Sparkassen führen, da aufgrund der Mengenreduzierung die verbleibenden Mitarbeiter ein größeres Spektrum an Prozessen abdecken müssen

Die Zielsetzung

Die Organisationsabteilung sollte Klarheit über ihren konkreten Handlungsauftrag für die kommenden Jahre erlangen.
Auf Basis dieser, vom Vorstand zu definieren Kernaussage sollte dann das Innenleben der Abteilung gestaltet werden:

• Ist es sinnvoll Organisationsarbeit weiter und breiter zu denken?
• Was sind eigentlich die Leistungsabnehmer von Organisationsarbeit?
• Was erwarten diese?
• Welche Aufgaben resultieren daraus?
• Welche Stellentypen benötigt eine Organisationsabteilung in den nächsten Jahren?
• Menschen mit welchen Talenten sollten die Organisationsarbeit erledigen?
• Wieviele Menschen werden benötigt?

Mit Beantwortung dieser und weiterer Fragen ergibt sich ein vollständiges Bild über die grundsätzliche Zielsetzung mit der die Organisationsabteilung aufgestellt werden sollte.

Die Lösung

Professionelle Organisationsarbeit wird DER Schlüssel zum dauerhaften Management Ihrer Kostensituation. STELTE Unternehmensberatung ermöglicht Ihnen ein Organisationsmanagement mit Zukunft, bei dem Sie Ihre Ressourcen punktgenau zur Zielerreichung einsetzen können.

So entsteht ein ganzheitliches Bild der Organisationsarbeit bis 2030 auf der Basis Ihrer individuellen Ausgangslage und den strategischen Grundannahmen Ihres Unternehmens.

Ihr Nutzen

Handlungsfreiheit für die Umgestaltung des Unternehmens, bei vertretbaren Kosten durch hohe Effizienz und Produktivität der Organisationsarbeit.

Durch das skizzierte Vorgehen entstehen klassische Win/Win- Situationen. Die Sparkasse erhält den angestrebten Nutzen in Form einer schlagkräftigen Organisationsabteilung und investiert nicht mehr Geld in Organisationsarbeit, als zur Zielerreichung notwendig ist:

• Erhöhung der Schlagkraft der Organisationsabteilung gemessen an den zukünftigen Herausforderungen
• Klare Abgrenzung von wichtigen und dringlichen Aufgaben
• Eindeutige kapazitäre Beurteilung unterschiedlicher Leistungspakete
• Hoch effiziente Stellentypen unter Vermeidung von Betriebsrisiken
• Hoch produktive und leistungsfähige Menschen durch rechtzeitige Vorbereitung auf die Herausforderungen der kommenden Jahre
• Orientierung am tatsächlichen Bedarf der Sparkasse