Personal mit Zukunft

Die Zielsetzung

Die Personalabteilung sollte Klarheit über ihren konkreten Handlungsauftrag für die kommenden Jahre erlangen. Auf Basis dieser vom Vorstand zu definierenden Kernaussage sollte der Innenausbau der Abteilung vorgenommen werden:

 

  • Ist es sinnvoll Personalarbeit weiter und breiter zu denken?
  • Welche Personalarbeit muss eigentlich in der Bank / Sparkasse erfolgen?
  • Wer sind die Leistungsabnehmer der Personalarbeit?
  • Was erwarten diese? Welche Aufgaben resultieren daraus?
  • Wo im Gestaltungsprozess einer Sparkasse/ Bank befindet sich die Personalarbeit eigentlich?
  • Was genau ergeben sich daraus für unverzichtbare Aufgaben für den Unternehmenserfolg?
  • Welche Stellentypen benötigt die Personalarbeit der Zukunft?
  • Menschen mit welchem Talent sind gefragt?
  • Wie viele Menschen führen zukünftig die Personalarbeit im Unternehmen aus?

Die Lösung

Professionelle Personalarbeit wird einer der Schlüssel zur qualitativen Entwicklung Ihres Unternehmens. STELTE Unternehmensberatung ermöglicht Ihnen ein Personalmanagement mit Zukunft, bei dem Sie Ihre Ressourcen strategiekonform auf den Punkt einsetzen können.

Statuscheck Personalmanagement

  • Trendeinschätzung
  • Leistungsbeurteilung strategischer Personalarbeit
  • Leistungsbeurteilung administrativer Personalarbeit
  • Abgleich mit den Trends (Herausforderungen)
  • Empfehlungen/ Fazit

Strukturelle Ausrichtung der Personalarbeit bis 2025

  • Leitbild
  • Organigramm
  • Stellentypen
  • Hauptaufgaben
  • Zielgruppen/ Leistungsabnehmer
  • Kapazitätsberechnung

Inhaltliche Ausrichtung

  • Personalmanagement
  • Personalplanung
  • Personalbedarfsermittlung in unterschiedlichen Fristigkeiten
  • Make or Buy
  • Personaladministration
  • Personalabbau und -umbau

So entsteht ein ganzheitliches Bild der Personalarbeit bis 2025 auf der Basis Ihrer individuellen Ausgangslage und den strategischen Grundannahmen Ihres Unternehmens.

Ihr Nutzen

Bei insgesamt deutlich sinkenden Mitarbeiterzahlen ein ähnliches Leistungsspektrum abwickeln zu können, ist eine der großen Herausforderungen der kommenden Jahre in Banken und Sparkassen. Hierfür benötigen Sie ein leistungsfähiges Personalmanagement, das Ihnen die Voraussetzungen zur Bewältigung der Herausforderungen schafft.

 

Durch das skizzierte Vorgehen entstehen klassische Win/Win-Situationen. Die Sparkasse erhält den angestrebten Nutzen in Form eines schlagkräftigen Personalmanagements.

 

  • Erhöhung der Schlagkraft des Personalmanagements gemessen an den zukünftigen Herausforderungen
  • Klare Abgrenzung von wichtigen und weniger wichtigen Personalaufgaben als Priorisierungsgrundlage für Führungskräfte
  • Eindeutige Kapazitätsbeurteilung der unterschiedlichen Leistungspakete der Personalarbeit
  • Hoch effiziente Stellentypen unter Vermeidung von Betriebsrisiken
  • Hoch produktive und leistungsfähige Menschen durch rechtzeitige Vorbereitung auf die Herausforderungen der kommenden Jahre
  • Orientierung am tatsächlichen Bedarf der Sparkasse