PPS-IKS-Umsetzung
PPS-IKS-Umsetzung
Die Ist-Situation
Wissen, wo Sie stehen
Die S-Finanzgruppe hat in den letzten Jahren damit begonnen ihre schriftlich fixierte Ordnung zentral durch die Finanz Informatik zu erstellen.
Hierbei wurden Standardprozesse entwickelt und den Sparkassen zur weiteren Verwendung in PPS_neo zur Verfügung gestellt.
Die Sparkassen übernehmen die Standardprozesse nach und nach und vermeiden dabei nach Möglichkeit individuelle Wege, bzw. eigene Vorstellungen.
Die Zielsetzung
Die übernommenen Standardprozesse müssen durch jede Sparkasse individuell in Bezug auf das jeweilige operationelle Risiko gecheckt werden.
Maßgeblich für eine erfolgreiche Risikobewertung ist die Fähigkeit die Risikostrategie des jeweiligen Vorstandes auf die hauseigenen operationellen Risiken zu übertragen und die Einschätzung in regelmäßigen Zeitabständen zu überprüfen und zu wiederholen.
Das Vorgehen
STELTE Unternehmensberatung unterstützt die Umsetzung von PPS-IKS mit folgenden Leistungen:
Modul 1 – Strategische Leitplanken definieren
In Modul 1 wird im Rahmen eines Strategieworkshops die Risikosituation der Sparkasse auf Managementebene diskutiert und es werden konkrete Leitplanken zum Risikoverständnis und den daraus abzuleitenden Handlungsmustern von Prozessverantwortlichen abgeleitet. Ziel ist eine einheitliche Basis für alle Prozessverantwortlichen der Sparkasse.
Modul 2 – PPS-IKS-Konzeption festlegen
Um ein einheitliches Vorgehen aller Beteiligten zu gewährleisten wird im Rahmen einer Konzeptphase der einheitliche Handlungsrahmen und ein einheitliches Vorgehen festgelegt:
- Rollenverteilung klären (Prozessmanager, Prozessverantwortliche, PPS-IKS-Koordinator, ausführende Stellen, Führung, …)
- PPS-IKS-Klassen definieren
- Verfahren der Risikobewertung klären und festlegen
- Kontrollverständnis und Umgang mit risikobegrenzenden Maßnahmen erarbeiten
- PPS-Prozess zur Risikobewertung prüfen und als Arbeitsregel übernehmen
Modul 3 – Risikobewertung der Prozesse vornehmen
STELTE Unternehmensberatung moderiert Workshops zur Bewertung der Prozesse hinsichtlich des operationellen Risikos mit folgendem Standardvorgehen:
Ihr Nutzen
Durch das skizzierte Vorgehen erhalten unsere Kunden Sicherheit:
- Rechtssicherheit in Bezug auf Prozesse und Kontrollen
- Handlungssicherheit durch professionell agierende Prozessverantwortliche
- Kostensicherheit durch eine Lösung mit einem nachweislich guten Preis-/Leistungsverhältnis von risikobegrenzenden Maßnahmen
- Praxissicherheit durch erfahrene Experten von STELTE Unternehmensberatung
- Planungssicherheit durch professionelle Zeitplanung und Steuerung
Sprechen Sie uns an:
- Vereinbaren Sie einen Termin und wir kommen zu Ihnen und stellen Ihnen unser Vorgehen im Detail vor:
- info@stelte-unternehmensberatung.de
- 02592 97331 – 0
- Buchen Sie eine Videokonferenz und treffen Sie uns auf digitalem Wege:
Wir freuen uns auf Sie!
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